浙报关注安吉白杨村“消薄” 不吃老本 创新体制机制

农村，是“消薄”的主战场。在这里，有创业的艰辛，也有创意的火花；有辛勤的耕耘，更有收获的喜悦。让我们把镜头聚焦奋斗在“消薄”一线的书记，他们分享的是“消薄”故事，是奋斗故事，更是浙江乡村振兴的故事。

讲述人：安吉县孝丰镇白杨村党总支书记 黄月明

在村里干了十几年，今年绝对是我压力最大的一年。为什么？当然是为了“消薄”。

我说这话，很多人会笑——湖州可是全省农村集体经济发展数一数二的地方，2017年省里制定《关于实施消除集体经济薄弱村三年行动计划的意见》的时候，全市969个行政村就已经实现了集体经济年经营性收入不低于15万元的目标，哪来“薄”可消？

这话没错，可此薄非彼薄。发展农村集体经济，湖州一直动真格。2013年推出的5年强村计划，目标是消灭年经营性收入低于15万元的村。去年推出的新一轮3年强村计划，又提出要消灭年经营性收入在30万元以下的村。截至去年底，全市844个村已经提前完成，“三年任务两年完成”，成了湖州新的“小目标”。

我们白杨村在孝丰镇的最北面山区，虽然离县城的直线距离只有15公里，可全都是蜿蜒的山路，单程就要近1小时。本来嘛，村里这几年出租的一块矿产租金渐涨，还勉勉强强能达标，可去年底，矿产突然被关停，复工遥遥无期，我们一下子成了全镇达标最困难的村。你说，这是不是要着急上火？

村民大会讨论、村两委班子商量、镇里的干部也一次次给我们出谋划策，最终我们一致做了个决定：向横溪坞村学习！

同在孝丰镇的横溪坞，除了交通比我们方便些，面积没我们大，竹林没我们多，前些年，也和我们一样面临毛竹收购价格下降的困境，可他们通过竹林管理体制机制改革，村竹林收入增长30%以上，2018年，村可支配收入已超过200万元，人均收入更是达近4万元。

其实3年前我就去横溪坞取过经：2015年，横溪坞以美丽乡村精品示范村创建为契机，以股份制形式成立了合作社。在安吉，成立毛竹合作社不稀奇，可横溪坞却独辟蹊径，通过毛竹的分量、市场价、砍伐价格等数据，精准测算出每户竹农的股份比例。当时横溪坞村的党总支书记裘松伟就告诉我，这样的创新，一方面遏制住了毁林种茶现象，另一方面更缓解了毛竹价格下降的压力。当年，通过合作社统一竹林培育、管理、销售和砍伐，每户股东竹农的收入就增长20%多。

回来以后，我也动起了这个脑筋，响应的竹农没几个不说，还有不少人在背后嚼舌根，觉得是我们村干部想“捞好处”。吃力还这么不讨好，我为此还生了好几天闷气，最后，这事也就耽搁了下来。

这一次，我带着班子成员一起登门讨教。让我们没想到的是，他们的毛竹合作社早就不再满足于单一的卖毛竹模式，而是向着多种经营并存的方向转变：现在，横溪坞每年依靠毛料粗加工获取利润10余万元，依靠发展林下经济获取利润10余万元，依靠竹林旅游获取利润7万余元，依靠竹林租赁获取租金近10万元……光是去年，又有投资商通过合作社以每亩600元的价格租赁2000亩竹林，光拿租金就已经相当可观。

不光是这些数据，横溪坞村两委班子在背后的付出也深深触动了我们。原来，成立合作社，不光在我们白杨村有阻力，当年他们遇到的困难不比我们小，可他们愣是挨家挨户讲政策、做工作，最终把事情办成了。

说实话，我挺惭愧的。之前我总觉得村子发展不好，是因为资源底子差，是因为村民不支持，可归根到底，其实是我们村两委班子没有齐心协力、没有长远谋划，光顾着吃老本，白白浪费了这些年的发展机遇。裘书记说得很实在：跟老百姓面对面，不如和大家肩并肩；凡是对村里长远发展有利的，就一定要去做，一定要做好！

现在，在镇党委的支持下，白杨村已经正式和横溪坞村结对，接下来，我们就努力向他们学习，争取尽快把合作社办起来，在体制机制的创新上做文章，带着村民一起走规模农业的路子。

不仅如此，我们还要实现两村之间的班子互挂、班子会互开、党员互动和产业互助，全方位对标横溪坞。远的我不敢打包票，可这近在眼前的“消薄”任务，我们一定会保质保量超额完成。