项目经理“上任”！莫干山高新区推动项目服务再升级

　　浙江在线7月25日讯（浙江在线记者 孟琳）顶着炎炎烈日，近日湖州莫干山高新技术产业开发区投资服务中心副主任胡红根来到正大青春宝（德清）基地。他此行的身份是项目经理，与正大青春宝（德清）药业有限公司总经理吴雄壮沟通二期新建技改项目，以做好立项备案前的预评价、方案评审等工作。对于新“上任”胡红根来说，他的责任就是全程为项目提供各类服务，直至项目竣工验收，让企业不用再多头对接。

　　据了解，项目经理制是德清县“标准地+一窗服务+承诺制+信用监管”改革工作的全新举措，也是高新区推动深化“三进三服务”活动的有力抓手。作为试点单位，高新区在原有全程代办基础上进行了服务优化升级，主要服务高新区所有“标准地”新工业项目和部分“大好高”技改项目。

　　项目经理制主要对项目立项、规划许可、施工许可、竣工验收各阶段代办员的服务职能进行整合提升，切实做到全流程“材料预先告知、事项一次申报、勘验一次完成、审批全程协调”，以解决内部职能部门多头服务、企业多头联系的问题，疏通协调不畅的堵点，破解代办服务的难点。也就是说，从投资者拿地开始，直至项目竣工验收，全流程由项目经理“一竿子服务到底”。

　　“项目经理就像是一位‘全科医生’，项目有任何问题，都可以找项目经理去协调处理，让企业能省心、省时、省力。”胡红根说，目前，高新区的项目经理由投服中心统一委派，他们不仅要服务审批，还要在服务项目推进中负责协调各类问题。相比以前的代办制，项目经理制更注重服务企业的主体意识和责任意识，服务内容更全过程、全方位。

　　正大青春宝（德清）基地二期新建技改项目正是高新区首个实行项目经理制的企业。目前，项目已拿到68亩土地，正准备立项，计划总投资6亿元，主要扩建生产液体中药制剂。

　　“二期项目计划在10月开工建设，时间很紧，项目经理制就对企业帮助很大了，接下来项目审批的各项手续，我们就不用再担心了。”吴雄壮直言，为了加快二期项目开工，最近胡红根多次到企业主动对接服务。更细致的服务、更务实的举措，切实让企业感受到了高新区在服务企业、优化营商环境上的用心。

　　“项目经理就是要为加快项目开工落地提供全面的升级服务，推动实现投资项目审批‘最多90天’全面实现，为高新区高质量发展提供保障。”高新区投资服务中心主任王玮表示，目前投服中心已经确定了6名熟悉各项审批流程的项目经理，确保为高新区企业提供专业高效的全程服务。